為了保證消費者可以使用到高質量的酒店一次性用品，酒店管理人員還需要注意它的存貯。酒店床上用品廠家與您分享酒店一次性用品采購存儲的相關經(jīng)驗。一般酒店一次性用品的采購是根據(jù)短期庫存預測法來的，采購周期一般在一個月或兩個月，頂多不超過一個季度，這樣就不會造成部分不易保存物品的變質及過期，還需要注意客房一次性用品的庫存方式。另外，還需要根據(jù)酒店的淡旺季來選擇，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨，年底要備3個月左右的庫存。

    酒店一次性用品的采購成本取決于是供應商的強項產(chǎn)品線和采購量的大小，實際操作中集中采購的確是降低成本的好辦法，作為采購經(jīng)理，不僅要考慮價格因素，還需要考慮供應商能力和風險等其他因素，需要在成本與風險之間進行權衡。

　　建議，如果產(chǎn)品較多時，可以考慮產(chǎn)品分類集中進行采購，而不是以單個產(chǎn)品為單元。任何事情不可太絕對化，必須根據(jù)實際情況具體分析而采取不同的采購方式，有實力的集團或酒店可以考慮直接從原廠進行采購酒店用品，但考慮貨期和服務質量的因素，找?guī)准曳咒N商采購也是不錯的選擇。如果本身采購量不大，則應交給分銷商來做，可以節(jié)約省人力和物流成本。

      根據(jù)前一個月的使用量及本月的預訂情況制定本月一次性用品的采購數(shù)量，一般周期為一個月或兩個月，不超過三個月。短期庫存預測法的好處在于減少庫存，流動資金較為靈活，不會造成部分不易保存物品的變質及過期。

　　在采購時針對部分易變質的物品品種進行數(shù)量的控制，以減少物品的報損率。在淡、旺季節(jié)時對一次性物品的采購做到因時區(qū)分，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨?？头坎康亩墏}庫盡量選取較為干燥的地方對物品進行保存。有的酒店將客房部二級倉庫放置于地下室，此舉較為不妥，對物品的保存不利。